&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;   2016年6月20日卡特彼勒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团供应链高级总监Mark Ward����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先生等一行五人莅临东岳参观指导，对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������东岳开展的CPS （卡特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������彼勒生产体系）、BIQ（制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量）、LEAN（精益生产）等工作给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������予了肯定。

  东岳团队在企业的日常管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中始终积极推广管理理念及工具并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������付诸于实践当中，公司2008年引入6&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;sigma，2010年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引入CPS， 20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������14年引入BIQ，2015年开始����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创建自己的生产体系MTPS ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;(东岳生产体系)并引入Lean。多年的努力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������铸就了卓越的产品质量，赢得了客户的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赞誉。

   在实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������践中，东岳建立了以CI (持续改善)、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������QW（速嬴项目）、RIW（黑带项目）为框架的M����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������TPS推广主体，在全公司内开展了一系列针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性的改善项目，产生了一批优秀的项目，并����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������培养了一批管理人才，成为公司的管理主力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

   在质量方面，东岳形成了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以IQA（来料检验）、QG&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;（质量门）、PDI（发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������运前检验）为主线的质量控制体系。共覆盖了8个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值流，完成了63种产品检验基准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书，建立了6个质量门，通过F/M/N����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数据的统计，进行分析与改进，持续满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������足客户质量要求。

   &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;东岳将坚持推广精益管理理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，不断自我完善，为客户提供更加优质稳定的产品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，为员工提供更好的自我实现的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台，为社会发展贡献更多力量！

公司高层与客户在焊接机器����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人前合影留念

总经理向客户详细介绍现场质量管理看板